在任何项目、组织或业务的开展过程中，前期管理都起着至关重要的作用，前期管理结构是一个复杂且有序的体系，它涵盖了多个关键部分，这些部分相互关联、相互影响，共同为后续的顺利发展奠定坚实基础，深入了解前期管理结构包括哪些部分，有助于管理者制定科学合理的规划，提高管理效率，降低风险，实现预期目标。

一、战略规划部分

战略规划是前期管理结构的核心部分，它为整个项目或组织的发展指明了方向，战略规划需要综合考虑内外部环境因素，确定长远的发展目标和实现路径。

（一）环境分析

环境分析是战略规划的基础，包括对宏观环境和微观环境的研究，宏观环境分析主要涉及政治、经济、社会、技术等方面的因素，政治环境的稳定性会影响项目的合法性和政策支持力度；经济环境的好坏会直接影响市场需求和资金来源，微观环境分析则聚焦于行业竞争态势、竞争对手的优势和劣势、自身的资源和能力等，通过对环境的全面分析，能够发现潜在的机会和威胁，为战略决策提供依据。

（二）目标设定

在环境分析的基础上，需要明确项目或组织的长期和短期目标，目标应该具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性（SMART原则），一家企业的长期目标可能是成为行业内的领军企业，短期目标可能是在本年内将市场份额提高10%，明确的目标能够为后续的各项工作提供清晰的指引，使团队成员朝着同一个方向努力。

（三）战略选择

根据环境分析和目标设定，选择合适的战略，常见的战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略等，成本领先战略强调通过降低成本来获得竞争优势；差异化战略则注重提供独特的产品或服务，以满足客户的特殊需求；集中化战略则是将资源集中于特定的市场或客户群体，战略选择需要结合自身的资源和能力，以及市场需求和竞争状况来确定。

二、组织架构设计部分

组织架构设计是前期管理结构的重要组成部分，它决定了组织的运作方式和效率，合理的组织架构能够明确各部门和岗位的职责和权限，促进信息的流通和协调合作。

（一）部门设置

根据项目或组织的目标和职能需求，设置相应的部门，常见的部门包括市场营销部、财务部、人力资源部、研发部等，每个部门都有其特定的职责和任务，例如市场营销部负责市场推广和销售，财务部负责资金管理和财务核算，人力资源部负责人员招聘和培训等，部门设置需要考虑到工作的专业性和协调性，避免出现职能重叠或空缺的情况。

（二）岗位设计

在部门设置的基础上，进行岗位设计，岗位设计需要明确每个岗位的职责、工作内容、任职资格等，一个销售岗位的职责可能包括客户开发、销售谈判、合同签订等；任职资格可能要求具备良好的沟通能力、销售技巧和相关行业经验，合理的岗位设计能够提高员工的工作效率和工作质量，同时也有助于员工的职业发展。

（三）权责分配

明确各部门和岗位的权责关系是组织架构设计的关键，权责分配应该遵循责权利对等的原则，即每个岗位在承担相应责任的同时，也应该拥有相应的权力和利益，一个部门经理在负责部门工作的同时，应该拥有一定的决策权和资源调配权，同时也应该对部门的业绩负责，清晰的权责分配能够避免推诿扯皮现象的发生，提高组织的执行力。

三、人力资源管理部分

人力资源是项目或组织成功的关键因素之一，前期的人力资源管理对于吸引和留住优秀人才至关重要。

（一）人员招聘

根据组织架构设计和岗位需求，制定人员招聘计划，招聘计划需要明确招聘的岗位、人数、任职资格、招聘渠道等，常见的招聘渠道包括网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等，在招聘过程中，需要通过面试、笔试等环节，选拔出符合岗位要求的人才，还需要注重人才的综合素质和潜力，以满足组织未来发展的需要。

（二）培训与开发

为了提高员工的工作能力和业务水平，需要进行培训与开发，培训与开发可以分为入职培训、岗位技能培训、管理培训等，入职培训主要是让新员工了解组织的文化、规章制度和工作流程；岗位技能培训则是针对具体岗位的工作内容和技能要求进行培训；管理培训则是为了提升管理人员的管理能力和领导水平，通过培训与开发，能够使员工更好地适应工作岗位，提高工作效率和质量。

（三）绩效管理

绩效管理是人力资源管理的重要环节，它能够激励员工积极工作，提高组织的绩效水平，绩效管理包括绩效计划、绩效评估、绩效反馈等环节，绩效计划需要明确员工的工作目标和绩效指标；绩效评估则是对员工的工作表现进行定期评估；绩效反馈则是将评估结果及时反馈给员工，帮助员工改进工作，通过有效的绩效管理，能够实现员工个人目标与组织目标的一致。

四、财务管理部分

财务管理是前期管理结构的重要支撑，它关系到项目或组织的资金安全和可持续发展。

（一）预算编制

预算编制是财务管理的基础工作，它需要根据项目或组织的战略规划和目标，对各项收入和支出进行预测和规划，预算编制应该具有科学性和合理性，充分考虑到各种可能的因素和风险，在编制项目预算时，需要考虑到项目的成本、费用、收入等因素，同时还需要预留一定的应急资金，以应对突发情况。

（二）资金筹集

根据预算编制的结果，确定资金筹集的方式和规模，资金筹集的方式包括自有资金、银行贷款、股权融资等，在选择资金筹集方式时，需要考虑到资金成本、风险等因素，银行贷款的资金成本相对较低，但需要承担一定的还款压力；股权融资则不需要还款，但会稀释股权，合理的资金筹集能够确保项目或组织有足够的资金支持其发展。

（三）成本控制

成本控制是财务管理的重要任务之一，它需要对项目或组织的各项成本进行监控和管理，成本控制可以通过制定成本预算、加强成本核算、优化业务流程等方式来实现，在项目实施过程中，通过严格控制原材料采购成本、人工成本等，能够降低项目的总成本，提高项目的经济效益。

五、风险管理部分

在项目或组织的前期，面临着各种不确定性和风险，因此风险管理是前期管理结构中不可或缺的部分。

（一）风险识别

风险识别是风险管理的第一步，它需要对项目或组织可能面临的各种风险进行全面的识别和分析，风险识别可以通过问卷调查、专家访谈、历史数据分析等方式来进行，常见的风险包括市场风险、技术风险、财务风险、法律风险等，市场风险可能表现为市场需求下降、竞争对手推出新产品等；技术风险可能表现为技术难题无法攻克、技术更新换代快等。

（二）风险评估

在风险识别的基础上，对识别出的风险进行评估，风险评估主要包括风险发生的可能性和风险影响的程度两个方面，通过风险评估，可以确定风险的优先级，为后续的风险应对提供依据，对于发生可能性高且影响程度大的风险，需要采取重点应对措施；对于发生可能性低且影响程度小的风险，可以采取风险接受的策略。

（三）风险应对

根据风险评估的结果，制定相应的风险应对措施，风险应对措施包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等，对于某些高风险的项目，可以采取风险规避的策略，即放弃该项目；对于一些可以通过采取措施降低风险的情况，可以采取风险减轻的策略，如加强技术研发、优化管理流程等；对于一些可以通过购买保险等方式转移风险的情况，可以采取风险转移的策略。

前期管理结构是一个复杂而庞大的体系，包括战略规划、组织架构设计、人力资源管理、财务管理和风险管理等多个部分，这些部分相互关联、相互影响，共同构成了项目或组织前期管理的基础，只有全面、深入地了解和掌握这些部分的内容和要求，才能制定出科学合理的前期管理方案，为项目或组织的成功奠定坚实的基础，在实际工作中，管理者需要根据具体情况，灵活运用这些管理工具和方法，不断优化前期管理结构，以适应不断变化的内外部环境。